SOWA OPAC :

2 wyniki

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi / Adam Stabryła. - Warszawa : Wydaw. Naukowe PWN, 2006. - 510, [1] s. : il ; 24 cm.

Autor

Stabryła Adam.

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne

Odbiorca

Szkoły wyższe

Temat

Zarządzanie projektami

Gatunek

Podręcznik

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Ekonomiczno-Techniczna

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 50.2 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy / Adam Stabryła. - Warszawa ; Kraków : Wydaw. Naukowe PWN, 2000. - 377 s. : schem., tab., wykr. ; 25 cm.

Autor

Stabryła Adam.

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne

Odbiorca

Szkoły wyższe

Temat

Zarządzanie strategiczne

Gatunek

Podręcznik

Spis treści WSTĘP ROZDZIAŁ I. KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 1. Pojęcie zarządzania strategicznego 2. Determinanty systemu zarządzania strategicznego 3. Geneza zarządzania strategicznego 4. Szkoły i nurty w zarządzaniu strategicznym 5. Zasady zarządzania strategicznego, Przypisy do rozdziału I ; ROZDZIAŁ II. TYPOLOGIA STRATEGII ZARZĄDZANIA 1. Pojęcie strategii zarządzania 2. Cele firmy 2.1 Formuły celu działania 2.2 Zasady projektowania systemu celów 2.3 Klasyfikatory celów 2.4 Cele a funkcje 3. Wizja i misja firmy 4. Podział strategii zarządzania 4.1 Ramowy podział strategii zarządzania 4.2 Strategie podstawowe 4.3 Strategie dziedzin gospodarowania 4.4 Strategie konkurencji a strategie marketingowe 4.5 Strategie funkcjonalne 5. Opcja strategiczna 6. Program działalności globalnej przedsiębiorstwa (DGP) ; Przypisy do rozdziału II. ROZDZIAŁ III. KIERUNKI WYKORZYSTANIA ANALIZY PREFERENCJI W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM 1. Istota analizy preferencji 2. Zasady analizy preferencji 3. Sfera przygotowawcza analizy preferencji 4. Metoda rangowania 4.1 Tok postępowania badawczego w metodzie rangowania 4.2 Badanie zgodności opinii ekspertów 4.3 Metoda rangowania w ocenie bezpieczeństwa strategicznego firmy 5. Metoda punktacji 5.1 Ogólna charakterystyka metody punktacji 5.2 Systemy oceniania przez punktację 5.3 Ocena sprawdzająca 5.4 Agregacja dysjunktywna i bilansująca 5.5 Ranking 5.6 Kategoryzacja firmy 5.7Metoda punktacji w obliczaniu prawdopodobieństwa subiektywnego ; Przypisy do rozdziału III ROZDZIAŁ IV ANALIZA STRATEGICZNA 1. Istota i zakres analizy strategicznej 2. Przegląd metod analizy makrootoczenia 2.1 Prognozy 2.2 Analiza luki strategicznej 2.3 Ocena ekspercka 2.4 Metoda scenariuszowa 3. Przegląd metod analizy sektorowej 3.1 Analiza sektorowej luki strategicznej 3.2 Analiza pięcioczynnikowa M. Portera 3.3 Metoda punktacji ważonej w ocenie atrakcyjności sektora 3.4 Mapa grup strategicznych 3.5 Krzywa doświadczeń 4. Przegląd metod analizy strategicznej firmy 4.2 Analiza kluczowych czynników sukcesu (KCS) 4.3 Model łańcucha wartości 4.3 Model cyklu życia produktu i technologii 4.4 Metody portfelowe 4.5 Analiza SWOT 4.6 Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy 5. Podejście uniwersalne w analizie strategicznej firmy 5.1 Analiza strategiczna w praktyce zarządzania firmą 5.2 Analiza strategiczna typu ASTRA ; Przypisy do rozdziału IV ROZDZIAŁ V. PLANOWANIE STRATEGICZNE 1. Planowanie strategiczne jako narzędzie rozwoju firmy 2. Internacjonalizacja i globalizacja a koncepcja planowania strategicznego 2.1 Planowanie rozwoju w warunkach szerokiego otwarcia rynku 2.2 Specyfika planowania strategicznego w wymiarze międzynarodowym 2.3 Statystyka najlepszych i największych firm 3. Analiza zdolności rozwojowej firmy 3.1 Problem zmiany i rozwoju w działalności praktycznej 3.2 Zarządzanie rozwojem firmy 3.3 Zdolność rozwojowa 4. Restrukturyzacja firmy 4.1 Strategie restrukturyzacji 4.2 Wskaźniki efektywności czynników wytwórczych firmy 4.3 Restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstw i banków w świetle przepisów prawnych 4.4 Sprawozdanie z przebiegu restrukturyzacji 5. Programowanie strategiczne 5.1 Programowanie zmian w firmie 5.2 Project Management jako narzędzie programowania strategicznego 5.3 Uniwersalne modele programowania strategicznego 6. Plan biznesowy firmy 6.1 Struktura planów biznesowych 6.2 Zagregowany plan biznesowy 6.3 Organizacja planowania w firmie ; Przypisy do rozdziału V. ROZDZIAŁ VI. IMPLEMENTACJA STRATEGII I KONTROLA STRATEGICZNA 1. Charakterystyka procesu implementacji 2. Kontrola strategiczna w praktyce firmy 2.1 Nadzór a kontrola 2.2 Organizacja systemu kontroli 2.3 Controlling menedżerski 3. Analiza produktywności 3.1 Produktywność standardowa, a produktywność strukturalna 3.2 Założenia koncepcji produktywności strukturalnej 3.3 Systematyka kosztów zbędnych 3.4 Procedura obliczeniowa w rachunku produktywności 3.5 Źródła informacji dla badań empirycznych 3.6 Strategia poprawy produktywności 4. Instrumenty analizy działalności operacyjnej 4.1 Podstawowe kierunki badań dla potrzeb kontroli strategicznej 4.2 Rachunek kosztów docelowych działalności firmy 4.3 Zarządzenie kosztami w cyklu życia produktu 4.4 Doskonalenie struktury łańcucha wartości 4.5 Metoda produktywności progowej 4.6 Rachunek dyskontowy w programowaniu działalności operacyjnej 4.7 Controlling jakości w działalności operacyjnej 5. Analiza dziedziny zasobów ludzkich 5.1 Kierunki doskonalenia systemu motywacyjnego 5.2 Podstawy badań analitycznych 5.3 Analiza potencjału pracy 6. Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy 6.1 Agregatowa ocena kondycji finansowej firmy 6.2 Ocena ogólnej zdolności rozwojowej firmy ; Przypisy do rozdziału VI. Zakończenie, Bibliografia

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 3 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Ekonomiczno-Techniczna

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 7 (1 egz.)

Filia nr 5

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 954/659 (1 egz.)

Filia nr 15

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. Praca (1 egz.)