Zamiast przemawiać, zacznij rozmawiać : porozumienie bez przemocy w biznesie

Book

In basket

rate

Zamiast przemawiać, zacznij rozmawiać : porozumienie bez przemocy w biznesie / pod redakcją Joanny Berendt ; [autorzy] Joanna Berendt, Bartosz Berendt, Marta Bialik-Kowalczyk, Ada Bieńkowska, Izabela Bogumił, Kaja Kozłowska, Hanna Kozłowska, Kamila Lachowicz, Magdalena Leńczuk, Magdalena Mazur, Lidia Nwolisa, Paulina Orbitowska-Fernandez, Monika Panas, Michał Sosin, Aneta Stępień-Proszewska, Elżbieta Więcław, Maja Wyborska]. - Gliwice : Onepress, copyright 2025. - 365 stron : ilustracje, portrety ; 21 cm.

Author

Berendt Bartosz Autor Bialik-Kowalczyk Marta Autor Bieńkowska Ada Autor Bogumił Izabela (psychoterapeutka) Autor Kozłowska Kaja (coach) Autor Kozłowska Hanna (coach) Autor Lachowicz Kamila Autor Leńczuk Magdalena Autor Mazur Magdalena (coach) Autor Nwolisa Lidia Autor Orbitowska-Fernandez Paulina Autor Panas Monika Autor Sosin Michał Autor Stępień-Proszewska Aneta Autor Więcław Elżbieta Autor Wyborska Maja Autor

Form of Work

Książki Poradniki i przewodniki

Audience Group

Menedżerowie

Subject

Kompetencje przywódcze Komunikacja interpersonalna Komunikacja w biznesie Porozumienie bez przemocy

Genre/Form

Poradnik

Domain

Psychologia Zarządzanie i marketing

Instytucja

Helion

Jako uczestnicy świata biznesu, ale także osoby związane z wszelkiego rodzaju organizacjami i instytucjami, znajdujemy się aktualnie w kluczowym momencie zmiany w podejściu do działania. W "starym" paradygmacie motywacja do działania wynika albo z oczekiwania nagrody, albo z chęci uniknięcia kary; czasem z obu czynników naraz. W "nowym" chodzi o jakościowy kontakt ― zarówno ze sobą, jak i z innymi. W tym paradygmacie istotna jest uważność na uczucia i potrzeby wszystkich zaangażowanych stron, współdzielenie mocy, współpraca i szukanie rozwiązań win-win. W tym podejściu chodzi o odpowiedzi na pytania: -co jest dla mnie i dla innych ważne? Co jest sednem sprawy? Jak możemy wzajemnie się uwzględnić, by znaleźć rozwiązanie, które wzbogaci wszystkich zaangażowanych? Autorzy tej publikacji przyglądają się drugiemu paradygmatowi funkcjonowania firm, organizacji i instytucji. Wyjaśniają, na czym polega Porozumienie bez Przemocy (NVC), i podpowiadają, jak wdrożyć jego założenia w relacjach wewnątrzfirmowych, w dialogu z partnerami i otoczeniem, a także jak wprowadzić to podejście w organizacjach. Promują model przywództwa opartego na potrzebach, dowodzą ponadto, że empatia ma moc również w biznesie i realnie przekłada się na wyniki biznesowe organizacji. [wydawca]

zob. w.bibliotece.pl

Media files:

Availability:

Biblioteka Ekonomiczno-Techniczna

There are copies available to loan: sygn. 37.1 (1 egz.)

Notes:

Bibliography, etc. note

Bibliografia, netografia na stronach 337-345.