Problemem podjętym w niniejszym opracowaniu jest obszar uprawnień i obowiązków przekazanych samorządom terytorialnym ze szczebla centralnego i wykorzystanie tych uprawnień w kształtowaniu rozwoju lokalnego. Autorzy starają się wykazać na ile decentralizacja uprawnień podniosła efektywność zarządzania, zwłaszcza wykorzystania zasobów finansowych, tak w sektorze publicznym jak i w samorządach gminnych. Próbują także odpowiedzieć na pytania: czy zapisy prawne regulujące funkcjonowanie samorządów prowadzą do niwelowania, czy też raczej polaryzacji różnic rozwoju poszczególnych obszarów Polski? czy lokalni działacze, urzędnicy i kierownicy jednostek gminnych właściwie wykorzystują posiadane zasoby organizacji? czy aparat urzędniczy spełnia funkcje ekspertów i specjalistów, czy pozostaje lojalnym wobec przełożonych i mało kompetentnym gronem biurokratów? Część pierwszą publikacji stanowi wykład teoretyczny obejmujący definicję pojęcia samorządu gminnego i jego zadań oraz czynników wpływających na rozwój lokalny. Część drugą stanowi zaś analiza rozwoju gmin Warmii i Mazur oparta na danych statystycznych z lat 1995─2009 oraz opinie własne autorów, ukształtowane wieloletnim doświadczeniem (z pracy w administracji publicznej, sektorze prywatnym, członkostwa w zespołach i komisjach eksperckich) i badaniami własnymi. Pracę kończą propozycje rozwiązań, zestawienia tabelaryczne i kalendarz czynności, jakie muszą na bieżąco wykonywać pracownicy urzędów. Dzięki takiemu sposobowi prezentowania treści, niniejsza publikacja przydatna będzie wszystkim osobom zainteresowanym problematyką samorządu lokalnego, tak studentom, jak i pracownikom urzędów. [ksiegarnia.pwn.pl]

Treść: 1. Problemy zarządzania strategicznego w samorządzie lokalnym (Identyfikacja lokalnego samorządu terytorialnego, Zarządzanie strategiczne w samorządzie terytorialnym, Rozwód koncepcji zarządzania publicznego. Implementacje dla samorządu terytorialnego, Sieciowy paradygmat strategicznego zarządzania rozwojem lokalnym, Rola urzędu w zarządzaniu strategicznym jednostką samorządu terytorialnego, Dysfunkcje lokalnego zarządzania strategicznego); 2. Instrumenty zarządzania strategicznego w samorządzie lokalnym (Instrumenty finansowe, Programy operacyjne i finansowe, Planowanie zagospodarowania przestrzennego i system informacji przestrzennej, Marketing terytorialny, Koncepcje realizacji usług publicznych, Partnerstwo publiczno-prywatne, Strategiczna współpraca samorządów lokalnych, Przywództwo lokalne w zarządzaniu strategicznym, Partycypacja i konsultacje społeczne, Strategiczna karta wynik? w lokalnym zarządzaniu strategicznym); 3. Analiza lokalnego zarządzania strategicznego (Metody diagnozy strategicznej samorządów lokalnych, Metody i proces planowania strategicznego w samorządach lokalnych, Identyfikacja i analiza strategii rozwoju badanych jednostek, Elementy strategii rozwoju lokalnego, Ewaluacja i kontrola w lokalnym zarządzaniu strategicznym, Różnorodność środowiska naturalnego jako czynnik atrakcyjności lokalizacyjnej, Zróżnicowanie osadnicze i jakość kapitału ludzkiego badanych gmin i powiatów, Analiza budżetowych możliwości realizacji strategii rozwoju lokalnego, Lokalne zarządzanie strategiczne w percepcji społecznej); 4. Koncepcja lokalnego zarządzania strategicznego (Modele lokalnych strategii rozwoju, Zasady tworzenia strategii rozwoju lokalnego, Proces lokalnego zarządzania strategicznego).

W publikacji podjęto próbę identyfikacji determinant poziomu i struktury budżetów gmin na przykładzie województwa warmińsko-mazurskiego oraz oceny siły ich związku z wielkościami opisującymi budżety. Cel ten zrealizowano przez charakterystykę i pomiar zróżnicowania budżetów gmin województwa warmińsko-mazurskiego, identyfikację i klasyfikację potencjalnych determinant poziomu i struktury budżetów badanych gmin oraz określenie związków i ich siły między determinantami a wskaźnikami budżetowymi gmin badanego województwa. Podjęto także próbę ustalenia czynników determinujących budżety w poszczególnych typach administracyjnych gmin, wyjaśnienia wykazanych związków oraz sformułowania rekomendacji dla polityki gmin.... [wydawca]

W prezentowanej pracy, w oparciu o najnowsze ustalenia teoretyczne, podjęto próbę kompleksowego ujęcia aktywności zagranicznej polskich regionów, w szczególności województw z Polski Wschodniej, ukazując także jej wymiar praktyczny, tj. przykłady uznane za reprezentatywne. Wobec widocznego w literaturze światowej i polskiej braku jednoznacznych rozstrzygnięć terminologicznych w zakresie poruszanych tematów badawczych, w pracy dokonano zabiegu wprowadzenia wiodącej kategorii „paradyplomacja” na określenie wszelkich form aktywności międzynarodowej jednostek terytorialnych, w tym regionów. Realizacja przyjętego celu badawczego, w zamierzeniu autora, ma być wkładem do dyskursu naukowego nad fenomenem paradyplomacji oraz ma wypełnić lukę istniejącą w piśmiennictwie polskim. Jest to bowiem pierwsza monografia z tego zakresu w Polsce, podejmująca tak ujęty, aktualny problem badawczy, istotny z punktu widzenia teorii i praktyki stosunków międzynarodowych oraz polityki zagranicznej Polski.