SPIS TREŚCI: 1. Wprowadzenie (1.1. Organizowanie zasobów ludzkich 1.2. Problemy organizacyjne 1.2. Cel i konstrukcja książki) 2. Narzędzia projektowania organizacji (2.1. Organizacje jako systemy społeczne 2.2. Ramy analizy organizacji jako systemów 2.3. Systemy pomiaru (kontroli i oceny) 2.4. Systemy wynagradzania 2.5. Systemy doboru i rozwoju 2.6. Decyzje wyboru) 3. Organizowanie zasobów ludzkich w wyspecjalizowanych komórkach organizacyjnych (3.1. Ujęcie projektu organizacji wyspecjalizowanych komórek organizacyjnych 3.2. Relacje między projektowaniem organizacji a ludźmi 3.3. Związek projektu organizacji z jej zadaniami 3.4. Kierowanie powiązaniami między projektem organizacji ludźmi i zadaniami 3.5. Kazus 1. Chicagowski Dział Obrotu Obligacjami A. Donnellon 3.6. Kazus 2. Transfer technologii w firmie realizującej kontrakty wojskowe L. Hill, J. Elias 3.7. Lektura 1. Ocena wyników: dylematy i możliwości M. Beer 3.8. Lektura 2. Projektowanie organizacji innowacyjnej J. R. Galbraith) 4. Organizowanie zasobów ludzkich w firmie o działalności jednorodnej 4.1. Współzależność: czynnik wywołujący potrzebę integracji 4.2. Czynniki utrudniające radzenie sobie ze współzależnością 4.3. Powszechnie używane narzędzia integracji 4.4. Dobór zestawu mechanizmów integrujących 4.5. Podsumowanie 4.6. Kazus 3. People Express D Whitestone L. A. Schlesinger 4.7. Kazus 4. F Intemational (A) D. Franklin, J. McCormick 4.8. Kazus 5. Program wspólnik/menedżer w Au Bon Pain L. N. Lytle, W. E. Sasser Jr. 4.9. Załącznik A. Au Bon Pain Ś program wspólnik/menedżer 4.10. Lektura 3. Dopasowanie fiasko i Izba Sławy R. E. Miles, C. C. Snow 4.11. Lektura 4. Wizjonerskie podejście do przebudowy zarządzania R. E. Walton 4.12. Lektura 5. Substytuty hierarchii E. E. Lawler III 4.13. Lektura 6. Nadejście nowej organizacji P. F. Drucker ) 5. Organizowanie zasobów ludzkicch w firmach o działalności wielorakiej i w korporacjach wielonarodowych 5.1. Trzy kwestie dotyczące projektowania 5.2. Problemy organizacyjne spowodowane wysokim zróżnicowaniem wielkimi rozmiarami i geograficznym rozproszeniem firmy 5.3. Jak sobie dawać radę z wielkim zróżnicowaniem rozmiarami i geograficznym rozproszeniem? 5.4. Podsumowanie 5.5. Kazus 6. Texana Petroleum Corporation J. W. Lorsch, P. R. Lawrence, J. A. Garrison 5.6. Kazus 7. Jacobs Suchard: reorganizacja z myślą o roku 1992 P. Holland, R. G. Eccles 5.7. Lektura 7. Korporacje wielonarodowe: wyrwać się z karuzeli reorganizacji Ch. A. Bartlett 5.8. Lektura 8. Ludzka strona macierzy P R Lawrence H F Kolodny S. M. Davis) 6. Zarządzanie zmianami organizacyjnymi (6.1. Strategia i taktyka zmian organizacyjnych 6.2. Zmiana rozwiązująca problem a zmiana rozwojowa 6.3. Warianty) 7. Zmiana organizacyjna. Strategie i taktyki (7.1. Model oceniania potrzeby wprowadzenia zmiany 7.2. Opór przeciw zmianom 7.3. Taktyka radzenia sobie z oporem 7.4. Strategie zmian 7.5. Implikacje dla kierowania zmianami organizacyjnymi 7.6. Kazus 8. Grupa Operacyjna w First National City Bank (A) J. A. Seeger, J. W. Lorsch. C. F. Gibson 7.7. Kazus 9. Grupa Operacyjna w Pirst National City Bank (B) J. A. Seeger, J. W. Lorsch. C. F. Gibson 7.8. Kazus 10. Peter Browning i Continental White Cap (A) M. Gentile, T. D. Jick 7.9. Kazus 11. Peter Strassman R. Schwarz, V. Sathe 7.10. Lektura 10. Techniki zmian organizacyjnych: dziś i jutro S. R. Michael 7.11. Lektura 11. Zarządzanie rozległymi zmianami organizacyjnymi G. Barczak, Ch. Smith, D. Wilemon 7.12. Lektura 12. Dlaczego programy zmian nie przynoszą zmian M. Beer, A. Eisenstat, B. Spector) 8. Rozwój organizacji przyczyniający się do długofalowej efektywności (8.1. Długi okres 8.2. Organizowanie dla przyszłości 8.3. Podsumowanie 8.4. Kazus 12. Jeff Bradley (A) C. P. Dredge, V. Sathe 8.5. Kazus 13. Bob Galvin i Motorola Inc (A) M. Gentile, T. D. Jick 8.6. Kazus 14. Bob Kohier Ś tworzenie zmian w ESL T. Tompkins, V. Sathe 8.7. Lektura 12. Ewolucja i rewolucja w rosnących organizacjach L. E. Greiner 8.8. Lektura 13. Problemy zarządzania zasobami ludzkimi w szybko rosnących firmach J. P. Kotter, V. Sathe 8.9. Lektura 14. Jak rozszyfrować i zmienić kulturę organizacji V. Sathe) 9. Kazus 15. VeriFone W. Wanderman, V. Sathe, S. Harris (9.1. Przeszłość funkcjonariuszy, geneza i początki działalności firmy 9.2. Nowe produkty i kapitał wysokiego ryzyka (venture capital) 9.3. Opracowanie nowej wizji 9.4. Problemy sukcesu 9.5. Działalność VeriFone: przegląd 9.6. Zasady (äfilozofia") VeriFone)

Książka w swym najnowszym, znacznie rozszerzonym i uzupełnionym kształcie, składa się z trzydziestu trzech rozdziałów, na które złożyły się wykłady (referaty) autora przedstawiane różnym gronom osób zainteresowanych etyką życia gospodarczego oraz jej uprawianiem w Polsce. Dlatego też, zgodnie ze starą rzymską zasadą repeticio est mater studiorum, tu i ówdzie mogą powtórzyć się te same lub podobne wątki prezentowane w innych kontekstach. Problematyka przedstawiona w tych rozdziałach pokazuje rozwój etyki biznesu w Polsce okresu transformacji.

Monografia obejmuje tematykę uwzględniającą współdziałanie i współzależność etyki i prawa w kontekście działalności gospodarczej, przy założeniu, że firmami są nie tylko przedsiębiorstwa, instytucje finansowe, ale także kancelarie prawnicze. Artykuły w niej zamieszczone dotyczą przestrzegania standardów etycznych oraz norm prawnych. Do harmonijnej współpracy prawników i menedżerów nie wystarczy wspólny język, potrzebna jest także wzajemne zrozumienie, zaufanie i zaaprobowanie różnic. Warto o tym rozmawiać i do tego ma się przyczynić ta książka.

Publikacja skierowana zarówno do menedżerów, jak i pracowników administracji państwowej, szkolnictwa czy organizacji pozarządowych. Autorzy, wśród których znaleźli się m.in. Jacek Sójka, Witold Kieżun, Andrzej Blikle, Janina Filek, podjęli temat jakości kształcenia współczesnych menedżerów i jej wpływu na funkcjonowanie kierowanych przez nich organizacji.