Rozdział 1 Wprowadzenie do zarządzania strategicznego 1.1. Pojęcie i istota zarządzania strategicznego 1.2. Ewolucja zarządzania strategicznego Rozdział 2 Model zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem 2.1. Podstawowe typy decyzji w przedsiębiorstwie 2.2. Etapy zarządzania strategicznego 2.3. Pojęcie, rodzaje i poziomy strategii firmy 2.3.1. Pojęcie strategii 2.3.2. Poziomy i rodzaje strategii 2.4. Misja przedsiębiorstwa 2.5. Wizja strategiczna 2.6. Cele przedsiębiorstwa 2.7. Analiza zewnętrzna (otoczenia) przedsiębiorstwa 2.8. Analiza wewnętrzna przedsiębiorstwa 2.9. Alternatywy strategiczne 2.10. Wybór strategiczny 2.11. Programy strategiczne 2.11.1. Programy działania 2.11.2. Budżety 2.11.3. Czasowe zależności do realizacji zadań 2.11.4. Wybór struktury organizacyjnej 2.12. Kontrola strategiczna Rozdział 3 Strategie konkurencyjne przedsiębiorstwa 3.1. Rodzaje strategii przedsiębiorstwa 3.2. Strategie konkurencyjne Portera 3.2.1. Strategia przywództwa kosztowego 3.2.2. Strategia zróżnicowania (dyferencjacji) 3.2.3. Strategia koncentracji (focus) Rozdział 4 Podstawowe strategie rozwoju przedsiębiorstwa 4.1.Strategia integracji poziomej 4.2. Strategia integracji pionowej 4.3. Strategia dywersyfikacji 4.4. Strategia zawężania pola działalności (divestment) 4.5. Strategia likwidacji 4.6. Strategia restrukturyzacji 4.7. Strategia rozwoju rynku 4.8. Strategia rozwoju produktu Rozdział 5 Analiza strategiczna przedsiębiorstwa 5.1. Metody analizy strategicznej 5.2. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa 5.3. Metody analizy makrootoczenia 5.3.1. Metody bezscenariuszowe 5.3.2. Metody scenariuszowe 5.3.3. Przykładowa budowa scenariuszy stanów otoczenia 5.4. Metody analizy mikrootoczenia 5.4.1. Mikrootoczenie i jego główne elementy 5.4.2. Model "pięciu sił" Portera 5.4.3. Metoda grup strategicznych 5.4.4. Punktowa ocena atrakcyjności sektora 5.4.5. Analiza luki strategicznej 5.4.6. Benchmarking strategiczny jako metoda oceny pozycji firmy w sektorze. Metoda profilu Rozdział 6 Metody portfelowe jako narzędzie badania pozycji rynkowej przedsiębiorstwa 6.1. Cykl życia 6.1.1. Cykl życia produktu 6.1.2. Cykl życia technologii 6.2. Metoda Boston Consulting Group (BCG) 6.3. Macierz McKinseya 6.4. Macierz ADL 6.5. macierz Hofera i Schendla Rozdział 7 Kompleksowe metody analizy strategicznej 7.1. Metoda SWOT 7.1.1. Założenia metody SWOT 7.1.2. Przykładowa identyfikacja słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa metodą SWOT 7.1.3. Projektowanie strategii firmy za pomocą metody SWOT 7.2. Metoda SPACE 7.2.1. Opis metody SPACE 7.2.2. Zastosowanie metody SPACE do oceny strategii browaru X 7.3. Metoda Credit Commerciale de France (CCF) Rozdział 8 Rola analizy finansowej w kompleksowej diagnozie strategicznej przedsiębiorstwa 8.1. Wykorzystanie analizy finansowej w zarządzaniu strategicznym 8.2. Mierniki standingu finansowego przedsiębiorstwa 8.2.1. Wskaźniki rentowności 8.2.2. Wskaźniki obrotowości 8.2.3. Wskaźniki płynności i wspomagania finansowego 8.2.4. Analiza zadłużenia przedsiębiorstwa 8.3. Generalna sytuacja strategiczna przedsiębiorstwa Rozdział 9 Przykład diagnozy i wyboru strategii przedsiębiorstwa 9.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa 9.1.1. Prezentacja firmy 9.1.2. Struktura organizacyjna firmy 9.1.3. Misja i cele firmy 9.2. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa 9.2.1. Spożycie piwa w Polsce w porównaniu z innymi krajami europejskimi 9.2.2. Charakterystyka branży piwowarskiej w Polsce 9.3. Analiza strategiczna browaru X 9.3.1. Charakterystyka pozycji browaru X na tle branży piwowarskiej 9.3.2. Promocja produktu 9.3.3. Analiza i diagnostyka pozycji rynkowej browaru X metodą portfelową ADL 9.4. Ocena ekonomicznej kondycji browaru X 9.4.1. Wyniki finansowe w latach 1999?2001 9.4.2. Ocena wykorzystania majątku (kapitału) 9.4.3. Ocena płynności finansowej i zadłużenia 9.5. Wybór strategii rozwoju browaru X 9.5.1. Alternatywy strategiczne 9.5.2. Biznesplany na lata 2002?2007 jako podstawa wyboru strategii browaru X 9.5.3. Prognoza sprzedaży na lata 2002-2007 9.5.4. Prognoza kosztów 9.5.5. Program inwestycyjny 9.5.6. Prognoza rachunku wyników 9.5.7. Wybór strategii rozwoju Rozdział 10 Pakiet "Zarządzanie Strategiczne Przedsiębiorstwem" (ZSP) 10.1. Informacje ogólne oraz instalacja pakietu ZSP 10.2. Uruchamianie pakietu ZSP 10.3. Opis menu wyboru 10.3.1. Zintegrowane metody analizy strategicznej 10.3.2. Metody portfelowe 10.3.3. Metody scenariuszowe 10.3.4. Budowa i wybór strategii przedsiębiorstwa 10.3.5. Praca z przykładami z książki 10.3.6. Praca z biznesplanami 10.4. Praca w trybie Przykładowy lub Roboczy 10.4.1. Metoda SWOT 10.4.2. Metoda SPACE 10.4.3. Macierz BCG 10.4.4. Macierz McKinseya 10.4.5. Metody scenariuszowe 10.5. Praca w trybie Kreator Bibliografia